يك حركت بسيار زيبا، همنام كتاب محبوب دوران نوجوانيام: كلاس پرنده
وب سايت معروف گزارهها و گزارش خوبش از اين پروژه، وب سايت مدير پروژه رضا بهرامي نژاد و يك خسته نباشيد تمام عيار به تمامي اعضاء
من به فيلم ديدن اعتياد دارم و فيلمهاي خوب بسياري را در كنار فيلمهاي عالي مشاهده كردهام، بنابراين در تشخيص تفاوت بين فيلم عالي و خوب از مدتها پيش به اين نتيجه رسيدم كه:
فيلم خوب فيلمي است كه شما را در سالن سينما نگه ميدارد اما فيلم عالي علاوه بر داشتن اين مزيت، آنچنان فكرتان را به چالش ميكشد كه مدت نامشخصي پس از تمام شدن تيتراژ پاياني، توان خروج از سالن سينما را نخواهيد داشت.
با داشتن اين ذهنيت، عصر شنبه اين هفته را به ديدن نشست تخصصي كارآفريني كه در دانشگاه آزاد قزوين با حضور سركار خانم مهندس مقيمي برگزار شده بود سپري كردم و جالب توجه اينكه با اتمام آن، توان خاموش كردن تلويزيون را نداشتم.
نتيجهگيري اينكه چاشني موجود در يك فيلم عالي، يا يك نشست تخصصي يا حتي مصاحبت با يك فرد بينظير در موضوعي است كه شايد بتوان آن را « تخريب يا بازسازي خلاقانه » نامگذاري كرد. تخريب آنچه كه تاكنون صحيح ميپنداشتهايد و با دلايل منطقي، عدم صحت آن ثابت ميشود و بازسازي عقيدهاي كه فقط ميدانستهايد كه صحيح است ولي مثال عينياش را نداشتهايد.
در قسمت پرسش و پاسخ اين جلسه، دانشجويي از خانم مقيمي پرسيد كه با توجه به وجود تحريمها كه از تغييرات هفته آينده خبر نخواهيم داشت، شما چطور ميتوانيد كسب و كارتان را ادامه دهيد و براي چند سال آينده برنامهريزي داشته باشيد؟
خانم مقيمي بسيار زيبا پاسخ دادند:
من نميخواهم كه كليشهاي صحبت كنم كه تحريم، تهديد نيست و فرصت است بلكه ميخواهم از ديدگاه تجارت بدان بپردازم. تحريمها شركاي تجاري جديدي را بوجود ميآورد و مسيرهاي كاري را عوض ميكند و هيچگاه محدوديت باعث مسدود شدن مسير كاري نميشود.
پ . ن: براي دوستاني كه با سركار خانم مقيمي آشنائي ندارند توصيه ويژه ميكنم كه حتما از هر طريقي كه ميشود در مورد ايشان بيشتر بدانند.
چرا شركتي مثل سوني ميتواند پول بيشتري از مشتريان محصولاتش بگيرد؟
دليل آن اعتمادي است كه شركت در اذهان مردم نسبت به برندش ايجاد كرده است.
تعميم اين قضيه را در نظر بگيريد: زماني كه چيزي را درخواست ميكنيم و طرف مقابل درخواستمان را اجابت نميكند، شاكي ميشويم و اگر در حضورش نتوانيم عدم رضايت خود را نشان دهيم حتما در پشت سر، اين كارش را تلافي ميكنيم غافل از اينكه ممكن است برند خوبي از خود در ذهن وي ايجاد نكرده باشيم.
براي اين موضوع مثالهاي بسياري ميتوان ذكر نمود ولي مثال ملموسي كه در اين دوره ميتوان عنوان كرد سازماني است كه در زمان سودآوري، برند نامطلوبي را در بين كاركنانش بوجود آورده و در زمان بحران انتظار دارد از سوي كاركنانش مورد ياري قرار گيرد.